船舶建造执行船舶建造执行”行业解决方案体验基于3DEXPERIENCE平台

2022/6/21 8:48:21


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IMPROVE EFFICIENCY
AND PRODUCTIVITY
如何提高制造效率和产能?
1



造船企业要提高竞争力,必须提高其制造产能和效率。他们需要重新思考其业务流程,以简化和优化其制造运营。


“船舶建造执行船舶建造执行”行业解决方案体验基于3DEXPERIENCE平台,赋能制造创新,带来显著的运营改进。它可为造船厂提供从工程到生产规划与执行的数字连续性,从而帮助优化排产和资源、管理数字化工单,并高效地管理制造执行。



DECREASE
DELIVERY TIME
缩短交付时间
2



造船企业要提高竞争力,必须提高其制造产能和效率。他们需要重新思考其业务流程,以简化和优化其制造运营。“船舶建造执行船舶建造执行”行业解决方案体验基于3DEXPERIENCE平台,赋能制造创新,带来显著的运营改进。它可为造船厂提供从工程到生产规划与执行的数字连续性,从而帮助优化排产和资源、管理数字化工单,并高效地管理制造执行。


REDUCE MANUFACTURES
COSTS

降低制造成本

3



由于造船企业的大部分成本都与制造有关,因此降低制造成本对于帮助造船企业保持盈利能力至关重要。“船舶建造执行”旨在提升制造工作的效率,从而帮助造船公司降低其制造成本。具体而言,“船舶建造执行”可帮助船厂评估排产备选方案,以优化人力资源和机器资源利用,直接转化为降低成本的作用。此外,“船舶建造执行”还能有效落实船厂自动化和精益制造原则,这些原则已被证明是降低制造成本的有效方法。


CUT DOWN
PRODUCE FAULTS
减少生产差错
4



采用易于出错、基于纸质文件的老旧流程管理船厂已不再可行。造船企业需要向数字化船厂转型,这种转型依靠数字化、自动化、协作和实施精益制造方法。“船舶建造执行”可提供从设计到制造执行完全一体化的工作流程。最新信息和数字化作业指导书能够在正确的时间提供给正确的作业人员。“船舶建造执行”可以恰当地管理对作业计划的修改,并确保通知所有受影响的生产操作人员。嵌入式知识规则也有助于减少差错和返工,而可追溯性则有助于主管了解问题并根据需要采取适当的纠正措施。


ESCALATE
PRODUCTIVITY
提高产能
5



在这个日益全球化和分散化的行业中,船厂必须能够随处设计、随处建造,以充分利用其人力资源和物料资源。通过这种方式,他们可以缩短建造周期,并增加生产量。“船舶建造执行”为船厂的全球生态系统提供了统一的协作环境,能够实施主生产排程并实时协调和监控生产。利用精益制造理念,“船舶建造执行”可帮助船厂提高敏捷性并迅速调整工单分配,达到提升产能的目的。基于船厂布局对生产活动进行仿真和分析,能够凸显并消除其中的障碍和低效环节,从而实现排产的优化。


LESSEN 
NON-COMPLIANCE

减少不合规报告的数量

6



鉴于船东对船舶和海工平台的质量与价值日益增长的要求,船厂如果想要满足客户要求并维护自己的声誉,就必须确保制造完美无瑕。“船舶建造执行”可提供直接定义和管理质量相关工作的能力。具体而言,可将质量作为一体化执行任务进行管理,也可作为独立的活动进行管理,或两者的结合。无论选择何种方式,该行业解决方案体验都能提供必要的工具来记录质量程序、收集和评估结果,并触发纠正措施。例如,定义质量流程以确保在发现质量问题时通知相关人员,实现快速协作,及时识别并实施正确的解决方案。

上述各种问题的出现,都在为船舶制造行业带来重重桎梏。如何利用数字化打破困局,实现船舶行业的“一体化”智能制造?6月24日,在线直播,扫描下方二维码,报名参会,和业内专家一起“拨云见日”。

                         




IMPROVE EFFICIENCY
AND PRODUCTIVITY
如何提高制造效率和产能?
1



造船企业要提高竞争力,必须提高其制造产能和效率。他们需要重新思考其业务流程,以简化和优化其制造运营。


“船舶建造执行船舶建造执行”行业解决方案体验基于3DEXPERIENCE平台,赋能制造创新,带来显著的运营改进。它可为造船厂提供从工程到生产规划与执行的数字连续性,从而帮助优化排产和资源、管理数字化工单,并高效地管理制造执行。



DECREASE
DELIVERY TIME
缩短交付时间
2



造船企业要提高竞争力,必须提高其制造产能和效率。他们需要重新思考其业务流程,以简化和优化其制造运营。“船舶建造执行船舶建造执行”行业解决方案体验基于3DEXPERIENCE平台,赋能制造创新,带来显著的运营改进。它可为造船厂提供从工程到生产规划与执行的数字连续性,从而帮助优化排产和资源、管理数字化工单,并高效地管理制造执行。


REDUCE MANUFACTURES
COSTS

降低制造成本

3



由于造船企业的大部分成本都与制造有关,因此降低制造成本对于帮助造船企业保持盈利能力至关重要。“船舶建造执行”旨在提升制造工作的效率,从而帮助造船公司降低其制造成本。具体而言,“船舶建造执行”可帮助船厂评估排产备选方案,以优化人力资源和机器资源利用,直接转化为降低成本的作用。此外,“船舶建造执行”还能有效落实船厂自动化和精益制造原则,这些原则已被证明是降低制造成本的有效方法。


CUT DOWN
PRODUCE FAULTS
减少生产差错
4



采用易于出错、基于纸质文件的老旧流程管理船厂已不再可行。造船企业需要向数字化船厂转型,这种转型依靠数字化、自动化、协作和实施精益制造方法。“船舶建造执行”可提供从设计到制造执行完全一体化的工作流程。最新信息和数字化作业指导书能够在正确的时间提供给正确的作业人员。“船舶建造执行”可以恰当地管理对作业计划的修改,并确保通知所有受影响的生产操作人员。嵌入式知识规则也有助于减少差错和返工,而可追溯性则有助于主管了解问题并根据需要采取适当的纠正措施。


ESCALATE
PRODUCTIVITY
提高产能
5



在这个日益全球化和分散化的行业中,船厂必须能够随处设计、随处建造,以充分利用其人力资源和物料资源。通过这种方式,他们可以缩短建造周期,并增加生产量。“船舶建造执行”为船厂的全球生态系统提供了统一的协作环境,能够实施主生产排程并实时协调和监控生产。利用精益制造理念,“船舶建造执行”可帮助船厂提高敏捷性并迅速调整工单分配,达到提升产能的目的。基于船厂布局对生产活动进行仿真和分析,能够凸显并消除其中的障碍和低效环节,从而实现排产的优化。


LESSEN 
NON-COMPLIANCE

减少不合规报告的数量

6



鉴于船东对船舶和海工平台的质量与价值日益增长的要求,船厂如果想要满足客户要求并维护自己的声誉,就必须确保制造完美无瑕。“船舶建造执行”可提供直接定义和管理质量相关工作的能力。具体而言,可将质量作为一体化执行任务进行管理,也可作为独立的活动进行管理,或两者的结合。无论选择何种方式,该行业解决方案体验都能提供必要的工具来记录质量程序、收集和评估结果,并触发纠正措施。例如,定义质量流程以确保在发现质量问题时通知相关人员,实现快速协作,及时识别并实施正确的解决方案。

上述各种问题的出现,都在为船舶制造行业带来重重桎梏。如何利用数字化打破困局,实现船舶行业的“一体化”智能制造?6月24日,在线直播,扫描下方二维码,报名参会,和业内专家一起“拨云见日”。






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